شرکت مهندسی بین المللی طرح گستر
استراتژی شرکت مهندسی طرح گستر در راستای استراتژی های کلان مجموعه احیاء ، تعریف شده و به شرح زیر می باشند . این استراتژی ها در دوره های معین بازنگری شده و جهت دستیابی به آنها ، اهداف و برنامه های اجرایی لازم در بودجه عملیاتی شرکت معین و اجرا می گردد :
الف) اجرای صحیح تعهدات شرکت در قبال پروژه بهره برداری از کارخانجات کنسانتره ( فازهای 1 ، 2 و 3 )
اجرای صحیح تعهدات شرکت در قبال پروژه بهره برداری کارخانجات فاز 1 ، 2 و 3 شرکت معادن سنگ آهن احیا سپاهان برمبنای اجرای سرفصل های استراتژیک ذیل :
- دستیابی به شاخص میزان تولید برنامه ای
- دستیابی به شاخص های کیفی محصول
- تهیه و ارائه گزارشات مدون و موردی
- بهبود سیستم های انتقال اطلاعات در سازمان
- اجرای پروژه های مدیریت عملکرد سازمان
- اجرای پروژه های بهبود فرایندی
- کاهش ریسک عدم تولید در اثر تامین نامناسب قطعات یدکی( زمانی و کیفی)
- کاهش ریسک نبود اطلاعات فنی تجهیزات و قطعات
- کاهش میزان وابستگی به قطعات چینی
- استاندارد سازی فرایندهای سازمانی
- افزایش نسبت تعداد پرسنل ایده پرداز
- افزایش درصد پیشنهادات اجرا شده
- تقویت واحد HSE و ایجاد محیطی امن با دستیابی به شاخص های واحد
- بهبود نظام اداری با تدوین و اجرای آیین نامه های شرکت
- افزایش رضایت شغلی کارکنان
- بهبود سیستم ثبت و نگهداری اطلاعات
- بهبود مکانیزم کنترل صحت اطلاعات
- ایجاد بستر ارتباط رسمی شرکت با ساخت ایمیل شرکتی برای تمامی کارشناسان شرکت
- ایجاد سیستم اشتراک گذاری اطلاعات(مابین دفتر تهران و سایت بهره برداری)
- بهبود زیر ساخت شبکه در محل سایت بهره برداری
- ایجاد دیتا بیس اطلاعات تولید و نت
- ساخت داشبورد مدیریتی
- تعیین ساختار گزارشات و زمانبندی تهیه آن ها
ب) افزایش تولید و کیفیت محصول کارخانجات کنسانتره
انجام پروژه های افزایش تولید و کیفیت محصول در کارخانجات کنسانتره فاز 1 ، 2 و3 شرکت معادن سنگ آهن احیا سپاهان از طریق تعریف و اجرای پروژه های افزایش تولید و کیفیت محصول کارخانجات کنسانتره فاز 1 ، 2 و3
ج) توسعه و آموزش منابع انسانی :
با توجه به افزایش حجم عملیات جاری شرکت به دلیل حضور در پروژه های بهره برداری از کارخانجات تولید کنسانتره سنگ آهن فازهای 1 ، 2 و 3 شرکت معادن سنگ آهن احیاء سپاهان و استمرار فعالیت های خدمات مهندسی شامل مشاوره و نظارت بر پروژ های از سال1397 ، یکی از مهمترین اقدامات در راهبری شرکت در این مقطع جذب ، کنترل ، هدایت و آموزش مستمر منابع انسانی بر اساس سطوح مختلف سازمان، با اتکا به دانش و تخصص فردی به منظور نیل به اهداف شرکت می باشد که این امر با تهیه و تدوین استراتژی مناسب امکان پذیر گردید .
د) توسعه بازار بر اساس دانش و تجربیات موجود
انجام توسعه بازار براساس ظرفیت و تجربیات موجود از طرق زیر :
- بازاریابی پروژه های مشابه صنعتی و معدنی بالاخص بهره برداری از کارخانجات کنسانتره
- توسعه نیروی انسانی براساس نیازهای پروژه های جدید
- عقد قراردادهای مشارکت با شرکت های معتبر
- توسعه فعالیت های شرکت در زمینه پروژه های درون سازمانی شرکت صنایع و معادن احیا سپاهان
- توسعه شرکت در زمینه های طراحی و مهندسی معکوس تجهیزات و قطعات کارخانجات کنسانتره